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	<title>Comments on: The story so far</title>
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	<description>Make Yourself and Your Business Happy At Work</description>
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		<title>By: Como NÃO liderar geeks &#124; Feliz no Trabalho</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-243517</link>
		<dc:creator>Como NÃO liderar geeks &#124; Feliz no Trabalho</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Jul 2009 03:19:31 +0000</pubDate>
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		<description>[...] o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi [...]</p>
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		<title>By: Wie man Geeks NICHT führen sollte &#171; Zahlenpeter&#8217;s Weblog</title>
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		<dc:creator>Wie man Geeks NICHT führen sollte &#171; Zahlenpeter&#8217;s Weblog</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Jun 2009 21:36:41 +0000</pubDate>
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		<description>[...] geht es also schief? Ich begann als Geek und wurde später eine Führungskraft und IT-Firmengründer, so daß ich das Glück hatte, in beiden Lagern gewesen zu sein. Hier sind die 10 größten Fehler, [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] geht es also schief? Ich begann als Geek und wurde später eine Führungskraft und IT-Firmengründer, so daß ich das Glück hatte, in beiden Lagern gewesen zu sein. Hier sind die 10 größten Fehler, [...]</p>
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		<title>By: Mi historia hasta la fecha</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-234560</link>
		<dc:creator>Mi historia hasta la fecha</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Apr 2008 18:01:49 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Original de Alex   Difunde el mensaje: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Original de Alex   Difunde el mensaje: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages. [...]</p>
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		<title>By: Cómo no dirigir a los “frikis” informáticos</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-233398</link>
		<dc:creator>Cómo no dirigir a los “frikis” informáticos</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Mar 2008 17:54:14 +0000</pubDate>
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		<description>[...] empieza a ir todo mal? Empecé como “friki” informático y más tarde me convertí en directivo y fundador de una empre..., así que tengo la suerte de haber probado los dos campos. Aquí están los diez errores más [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] empieza a ir todo mal? Empecé como “friki” informático y más tarde me convertí en directivo y fundador de una empre&#8230;, así que tengo la suerte de haber probado los dos campos. Aquí están los diez errores más [...]</p>
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		<title>By: Como NÃO liderar geeks &#171; Ricardo Sérgio</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-101605</link>
		<dc:creator>Como NÃO liderar geeks &#171; Ricardo Sérgio</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 May 2007 13:55:46 +0000</pubDate>
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		<description>[...] o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi [...]</p>
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		<title>By: Ask the CHO: How do you run a business without managers</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-32442</link>
		<dc:creator>Ask the CHO: How do you run a business without managers</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Jan 2007 10:51:32 +0000</pubDate>
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		<description>[...] My story so far - including my time at Enterprise Systems. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] My story so far &#8211; including my time at Enterprise Systems. [...]</p>
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		<title>By: A great blog for entrepreneurs at A Mogul To Be</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-18653</link>
		<dc:creator>A great blog for entrepreneurs at A Mogul To Be</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Dec 2006 22:25:33 +0000</pubDate>
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		<description>[...] I&#8217;ve only read a few of his posts so far, but when I read this one I knew I could relate to him. He has his first book out which looks to be a good read. I&#8217;ll probably get it myself after the first of the year. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] I&#8217;ve only read a few of his posts so far, but when I read this one I knew I could relate to him. He has his first book out which looks to be a good read. I&#8217;ll probably get it myself after the first of the year. [...]</p>
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		<title>By: Marcel Peruch Bloglines &#187; Como NÃO liderar geeks</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-915</link>
		<dc:creator>Marcel Peruch Bloglines &#187; Como NÃO liderar geeks</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Jun 2006 03:32:35 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Então, o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi gerentes fazerem ao liderar geeks: [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Então, o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi gerentes fazerem ao liderar geeks: [...]</p>
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		<title>By: jan</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-913</link>
		<dc:creator>jan</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Jun 2006 01:50:18 +0000</pubDate>
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		<description>Thanks for sharing!

It&#039;s important that you can look back on things and be happy about them, believing in your vision is essential for succes, as this guy points out. If you think you have something good, go for it with all your heart, but also, try to discover the weak points of your plan. And, always make sure you have a backdoor, something you can fall back on when things go totally wrong.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Thanks for sharing!</p>
<p>It&#8217;s important that you can look back on things and be happy about them, believing in your vision is essential for succes, as this guy points out. If you think you have something good, go for it with all your heart, but also, try to discover the weak points of your plan. And, always make sure you have a backdoor, something you can fall back on when things go totally wrong.</p>
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		<title>By: Fudeblog by Cesar Cardoso &#187; Como NÃO liderar geeks</title>
		<link>http://positivesharing.com/2005/12/the-story-so-far/comment-page-1/#comment-881</link>
		<dc:creator>Fudeblog by Cesar Cardoso &#187; Como NÃO liderar geeks</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Jun 2006 00:41:55 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Então, o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi gerentes fazerem ao liderar geeks: [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Então, o que deu errado? Eu iniciei como um geek e me tornei líder e fundador de uma empresa de TI, então tive a sorte de estar dos dois lados do balcão. Aqui estão os 10 maiores erros que vi gerentes fazerem ao liderar geeks: [...]</p>
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